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崗位職責(zé)：
1、制度建設(shè)與管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略的需要，制定人力資源制度與流程并持續(xù)優(yōu)化，確保本部門工作效率及質(zhì)量的不斷提升；規(guī)劃人力資源體系，設(shè)立各組織結(jié)構(gòu)人事管理權(quán)限與工作流程；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。
2、人力資源規(guī)劃：結(jié)合內(nèi)外部人力資源狀況，制定公司人力資源年度規(guī)劃；核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；監(jiān)控人力資源規(guī)劃的實(shí)施，及時(shí)修正或調(diào)整不合理規(guī)劃，確保其有效執(zhí)行；
3、組織與崗位管理：根據(jù)公司發(fā)展需要及公司決策，制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案；根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定各部門職能職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)關(guān)系；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的要求，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)置，人員編制與更新崗位說(shuō)明書
4、招聘管理：核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；指導(dǎo)選擇合理有效的招聘渠道，定期進(jìn)行效果評(píng)估分析；根據(jù)年度需求計(jì)劃和人員編制計(jì)劃組織完成人才招聘配置。
5、培訓(xùn)管理：指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)整體培訓(xùn)體系，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)公司現(xiàn)階段情況以及未來(lái)發(fā)展需要組織設(shè)計(jì)相關(guān)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；
6、績(jī)效管理：指導(dǎo)搭建公司整體績(jī)效管理體系并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整更新，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落地；組織建立與完善公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)；組織考核資料整理歸檔，定期進(jìn)行考核數(shù)據(jù)分析，向部門提供考核結(jié)果報(bào)告等。
7、薪酬福利管理：搭建公司整體的薪酬福利體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整更新，保持薪酬福利的激勵(lì)效果；指導(dǎo)定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供薪酬策略參考依據(jù)；督導(dǎo)薪酬、福利定期核算發(fā)放工作；掌握國(guó)家對(duì)員工薪酬及福利管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制管理等。
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