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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向，制定公司培訓(xùn)策略與培訓(xùn)規(guī)劃；
2、主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系1-n的優(yōu)化和夯實(shí)；
3、負(fù)責(zé)新員工、管理者、通用能力培訓(xùn)框架搭建，以及具體學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、交付設(shè)計(jì)、項(xiàng)目交付組織和實(shí)施；
4、理解業(yè)務(wù)訴求，識(shí)別能力差距，支持業(yè)務(wù)制定體系培訓(xùn)計(jì)劃，并賦能和參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案、課程開(kāi)發(fā)、班級(jí)交付。
5、制定公司培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋機(jī)制，依據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化項(xiàng)目；
6、學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，教務(wù)管理；
7、負(fù)責(zé)部分通用類課程開(kāi)發(fā)與講授；
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